Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Управленческие решения (№ 1)
Вопросов в тесте: 72
Вопросы теста
2. … – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта
3. … – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
4. … – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths(сильные стороны ,Weaknesses (слабые стороны , Opportunities (возможности и Threats (угрозы
5. … – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках
6. … – это приведение собранных данных к надлежащему виду
7. … – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества
8. … – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях
9. … – это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами и оказывает ей необходимые услуги, например, аудит, страхование, охрана, реклама, консультации и т.п.
10. … – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом
11. … кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе
12. … материальных и природных ресурсов – это предприятия, торговые фирмы или физические лица, которые владеют материальными и природными ресурсами, необходимыми для деятельности и выживания организации
13. … организации – это факторы внешней среды, которые оказывают на организацию самое сильное влияние
14. … ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей; она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения
15. … оценка рисков – процесс представления качественного анализа и трансформации «сырого» списка рисков, составленного на шаге идентификации, в основную таблицу рисков с учетом их приоритетов
16. … представляет собой поиск закономерностей функционирования разделенных в процессе анализа элементов, выделение их свойств как целого
17. … представляет собой рассмотрение отдельных свойств, характеристик исследуемых сведений, то есть разделение объекта на части
18. … риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата
19. … риска – это отношение величины ущерба (потерь к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан
20. … риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня
21. … риска – это степень свершения источника риска (события , измеряемая в пределах значений от 0 до 1
22. … рисков – это инструмент, цель которого заключается в выявлении, регистрации и отслеживании потенциальных рисков
23. … управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задач
24. … управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам
25. В … структуре коммуникаций все ее участники связаны между собой, ее отличает достаточная устойчивость и скорость передачи информации.
26. В качестве … ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.
27. В качестве … управленческого решения выступает конкретный человек, занимающий должность руководителя (менеджер, управляющий и наделенный правом выработки и выбора одного из нескольких вариантов действий либо системы
28. Главное назначение … реализации управленческих решений – в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также в своевременном принятии мер по их ликвидации
29. Для оценки возможностей применяют …каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которая имеет вид:
30. Краткосрочное управленческое решение имеет период реализации …
31. Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
32. Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.
33. Ответственность руководителя, с точки зрения …, выражается в его согласии отвечать за полученные в связи с управленческим решением результаты, нести персональную ответственность за допущенные в ходе выработки управленческого решения и его принятия ошибки.
34. При … структуре коммуникаций решение, передаваемое с одного конца на другой, становится известно всем исполнителям и всеми ими обсуждается.
35. Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация , которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения
36. Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:
37. Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:
38. Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения, реализации и анализа результата:
39. Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:
40. Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:
41. Расположите в правильной последовательности этапы решения проблемы линейного программирования:
42. Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:
43. Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений
44. Установите правильный порядок этапов оценки персонала:
45. Установите правильный порядок этапов развития концепции устойчивого развития:
46. Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:
47. Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками:
48. Установите соответствие между видами срезов и процессами, которые входят в эти срезы:
49. Установите соответствие между видами структур коммуникации и их характеристиками:
50. Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:
51. Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:
52. Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:
53. Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:
54. Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:Ответ:
55. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
56. Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.
57. Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта,
58. Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К
59. Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.
60. Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему.
61. Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.
62. Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.
63. Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
64. Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации».
65. Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.
66. Перед разработчиками была поставлена задача: разработать новые картофельные чипсы и упаковку, которая будет более эффективной и не потребует заполнять пакет таким количеством воздуха, которое превышает объем сухих чипсов в упаковке. Чипсы должны быть упакованы более компактно и не ломаться. Для поиска решения был выбран метод, предусматривающий использование аналогий. В процессе поиска решения в качестве аналогии была выбрана укладка сухих листьев в мешок осенью.
67. Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.
68. Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
69. Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.
70. Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.
71. Строительная компания реализовывала проект по строительству многоэтажного детского сада с бассейном и игровой площадкой. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы.
72. Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм».
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
Корпоративные решения на 1С
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееУправленческие решения (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееТеория решения изобретательских задач в проектах (№ 4)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее