Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Стратегический менеджмент (№ 1)
Вопросов в тесте: 90
Вопросы теста
2. … прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.
3. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
4. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года
5. Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания .
6. … срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.
7. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
8. … срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
9. … SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период
10. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
11. Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
12. Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке
13. В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
14. … заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
15. Установите последовательность появления следующих технологий:
16. Стратегия… – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности
17. Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
18. Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
19. … включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз
20. Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?
21. … предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
22. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
23. … – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
24. … исследования – ожидаемый конечный результат анализа
25. Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
26. … подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
27. … прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
28. В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
29. В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели
30. Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
31. Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
32. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …
33. К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
34. Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
35. Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
36. Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:
37. Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или
38. Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
39. Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
40. Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
41. Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
42. Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
43. По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
44. Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?
45. При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?
46. Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
47. Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
48. Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
49. Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
50. … заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
51. В менеджменте организации было выявлено недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом. Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять?
52. Установите соответствие между видами стратегического анализа характеристиками:
53. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …
54. … стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
55. … включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
56. Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
57. Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, - это…
58. Александр - работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах, так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?
59. Инесса решила в собственной организации осуществила покупку необходимых материалов, организацию опытных испытаний новшеств, рекламную компанию. Что в свою очередь, обеспечило выполнение стратегически важных оперативных задач. Какая стратегия была осуществлена?
60. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
61. В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Он кодировал их как A, B и C. После дальнейшего анализа он обнаружил, что A уже выразил озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и выступает с инициативой решить любое препятствие. Что должен сделать руководитель в приоритетном порядке?
62. Головное предприятие занимается разработкой новых технологий в сфере медицины. Головное предприятие передает уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в вертикально-интегрированных структуру. Последние, как правило, используют предлагаемые им технологии. Какой вид стратегии реализуется?
63. Алексею необходимо сделать среднесрочный прогнозов для его предприятия, так как, произошла смена моделей техники в рамках одного поколения. Какой метод прогнозирования необходимо выбрать Алексею для проведения прогноза?
64. Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
65. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
66. При анализе рисков организации Андрей решил применить метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решения проблем группой членов команды или экспертов. О каком методе идет речь?
67. При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?
68. К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …
69. Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
70. … – это долгосрочно функционирующая, управляемая социальная система, имеющая организационную структуру и организационно-правовую форму, сознательно созданная для достижения конкретных экономических, социальных и других целей, достигаемых за счет использования совместной деятельности людей на основе принципов разделения труда, технологичности, координации и администрирования
71. Выражение философии и смысла существования организации называется …
72. Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
73. Диверсификация бизнеса относится к …
74. … преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей
75. Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
76. Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
77. На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?
78. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
79. Было принято на базе предприятия реализовать стратегию на 25 лет. Какой вид стратегии реализует предприятие?
80. Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
81. Диаграмма Ганта показывает, …
82. Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции и востребованное рынком, – это …, или нововведение
83. … срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.
84. Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
85. Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
86. … – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
87. Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе
88. … стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени
89. … преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией
90. Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
IT-Менеджмент
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееВедущие научные школы HR-менеджмента
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееИнформационные технологии в менеджменте (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее