Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Риск-менеджмент в логистике
Вопросов в тесте: 53
Вопросы теста
2. Страховым случаем признается …
3. – это такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль
4. Расположите методы оценки рисков в порядке возрастания степени сложности применения:
5. … решений – это инструмент поддержки принятия решений с прогнозированием, широко используемый в статистике и анализе
6. Соотнесите понятия и их характеристики
7. Риски, которые связаны с покупательной способностью денег (инфляционные, дефляционные, валютные риски, риски ликвидности), – это … риски
8. Установите правильную последовательность действий при возникновении рисковой ситуации:
9. Субъектами имущественного страхования в логистике является …
10. К внешним рискам относятся … (укажите 2 варианта ответа)
11. Установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска, – это …
12. Установите правильный порядок проведения осмотра поврежденного груза:
13. Риски, связанные с перевозками грузов любым видом транспорта (автомобильным, морским, речным, железнодорожным, трубопроводным, воздушным), – это … риски
14. Расположите в правильной последовательности этапы построения дерева решений:
15. Компания рассматривает вариант транспортировки груза. Исходные данные: Стоимость груза: 300 000 руб. Затраты на транспортировку: 100 000 руб. Постоянные расходы: 15 000 руб. Вероятности задержек для каждого варианта: Без задержки – 50% Задержка 1 день – 30 % Задержка 2 дня – 10 % Задержка 3 дня – 10 % Оцените ожидаемую доходность транспортировки груза с учетом возможных рисков задержек транспорта.
16. Расположите в хронологическом порядке действия при наступлении страхового случая:
17. Проверка финансовой отчетности и операций страховщика независимой стороной – это …
18. Главным преимуществом анализа дерева неисправностей является …
19. С помощью дерева решений можно решать …
20. Лист дерева решений представляет собой …
21. Рассматриваемое предприятие – монополист по поставке газа. Мощности общества с ограниченной ответственностью ООО «Газпром Трансгаз Томск» позволяют поставлять по двум магистральным газопроводам почти 18 млрд куб. м газа в год, но из-за спада производства предприятие работает с большим резервом. Основные потребители газа «Газпром Трансгаз Томск» – Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, предприятие «Азот» (Кемерово) и акционерное общество АО «Томскнефтехим». Магистральные газопроводы Нижневартовск – Парабель – Кузбасс – Юрга – Новосибирск и Сургут – Омск – Новосибирск – Барнаул обеспечивают жизнедеятельность пяти областей. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Газпром Трансгаз Томск», следует выделить методы снижения степени риска, такие как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками – организациями, заинтересованными в успехе общего дела, и применяет различные варианты диверсификации. «Газпром Трансгаз Томск» занимается несколькими видами деятельности – транспортировкой газа, строительством и ремонтом магистральных газопроводов, также установкой тепло-, водо- и газосчетчиков. В зависимости от материалов, их качества и количества, затраченных на ремонт трубопровода, цена на данный вид работы будет меняться. Также в зависимости от качественных характеристик счетчиков их цена значительно меняется, т.е. предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Можно также отметить, что в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. имеет место взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его окружения, от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие используем такой метод снижения степени риска, как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется один из приемов компенсации риска – мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам. Последнее особенно актуально для данного предприятие, т.к. ООО «Газпром Трансгаз Томск» имеет, согласно законодательству, значительные налоговые льготы, поэтому различные нормативные нововведения могут сильно отразиться на величине прибыли предприятия. Анализируя используемую на предприятии систему управления рисками, в целом можно сказать, что, хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются успешно, сама система не является полной. Так, предприятие не защищено от таких видов рисков, как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения являются отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. На основе представленной ситуации проведите качественный анализ и идентифицируйте риски предприятия, а также поранжируйте риски с помощью экспертного опроса. Ранжирование рисков Риски предприятия Ваша оценка 1. 2. … Например, выделено 5 рисков. Оценка 1 – наименее значимый риск, оценка 5 – максимально значимый риск.
22. Управление риском – это …
23. Соотнесите методы оценки рисков с их характеристиками:
24. Если рисковые потери нерегулярны и значительны по объему, покрывать их по мере возникновения из рабочего капитала предприятия, особенно малого предприятия, не представляется возможным – для этого целесообразно создание специальных резервных фондов с помощью методов создания … и принятия риска на себя
25. Расположите в правильной последовательности этапы процесса оценки логистических рисков:
26. … доход – это разность между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов и текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни
27. В числе основных методов анализа бизнеса – … (укажите 3 варианта ответа)
28. Соотнесите метод анализа с его назначением:
29. Примером имущественного страхования в логистике является страхование …
30. Установите правильный порядок действий при оценке логистических рисков:
31. Соотнесите зоны риска с их описаниями:
32. Соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на него – это индекс …
33. Для количественной оценки рисков используют … (укажите 2 варианта ответа)
34. Соотнесите методы управления рисками с их характеристиками:
35. Известно, что при страховании с вероятностью 0,65 продавец получит доход 50 тыс. руб. и с вероятностью 0,35 – убытки в размере штрафа за несоблюдение условий договора 10 тыс. руб. (при условии что страховая сумма будет полностью возмещена). Определить среднюю ожидаемую прибыль.
36. Страховой тариф составляет 0,4 руб. со 100 руб. страховой суммы. Величина страховой суммы составляет 1 млн руб. За соблюдение правил пожарной безопасности страховщик предоставляет скидку 5 %. Рассчитайте размер страховой премии.
37. Существуют два варианта реализации продукции оптовой компании. Возможный ущерб в первом варианте в случае нереализации продукции первого вида – 10 млн руб., во втором варианте – 5 млн руб. Вероятность того, что первый вид продукции будет реализован, равна 0,25, а вероятность того, что второй вид продукции будет реализован, – 0,05. Какой из этих вариантов выбрать?
38. Расположите в хронологическом порядке появление различных типов рисков в процессе логистической цепочки:
39. Соотнесите методы управления рисками с их описаниями:
40. Имеются следующие данные о размере возможного ущерба и вероятности его наступления по трем видам транспорта (см. таблицу). Фирма Автомобильный транспорт Железнодорожный транспорт Морской транспорт Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) 1 0,20 15 0,24 25 0,19 21 2 0,24 16 0,22 20 0,25 25 3 0,16 10 0,18 20 0,09 12 4 0,18 13 0,20 17 0,28 15 5 0,24 17 0,16 15 0,19 17 Определите ожидаемую стоимостную оценку ущерба по трем видам транспорта.
41. … – это физическое или юридическое лицо, которое заключает договор со страховщиком и уплачивает страховую премию в обмен на страховую защиту
42. Вероятность возникновения убытков при осуществлении логистических операций – это логистический …
43. При использовании анализа видов и последствий отказов оцениваются такие параметры, как …
44. Соотнесите виды рисков и их характеристики:
45. Владелец небольшой торговой точки в крупном торговом центре занимается продажей обуви. Цена пары обуви составляет 2 500 руб. Покупатель готов приобрести понравившуюся обувь, но у него только купюра достоинством 5 000 руб. Продавец пошел к своему знакомому в соседний отдел торгового центра и разменял данную купюру на купюры 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 500 руб., 500 руб. Продавец отдал покупателю пару обуви и сдачу 2 500 руб. Покупатель ушел. Через пару минут пришел знакомый продавец из соседнего отдела, разменявший ему деньги, сказал, что пятитысячная купюра – фальшивая и потребовал вернуть ему его 5 000 руб. Продавцу обуви ничего не оставалось делать, как отдать деньги. Определите ущерб, понесенный продавцом обуви.
46. … – это процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска
47. Соотнесите факторы, влияющие на логистические риски, и их примеры:
48. Страхование в логистике выполняет … функции
49. Расположите этапы оценки идей по порядку их выполнения:
50. Известно, что с вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Определите абсолютную величину риска.
51. Соотнесите субъекты страхования и их роли:
52. Риск-менеджмент представляет собой …
53. Из-за срыва поставки сырья и материалов фирма не изготовила 300 изделий типа А и 200 изделий типа Б. Параметры производства изделий и неустойка Изделие Потери изделий (Q), шт. Цена за единицу изделия (Р), руб. Средние постоянные издержки (AFC), руб. Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. А 300 80 50 20000 Б 200 100 50 18000 Зная экономические параметры производства изделий, а также сумму уплаченной неустойки контрагентам за срыв поставок готовой продукции (см. таблицу выше), определите общую величину ущерба фирмы.
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
IT-Менеджмент
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееВедущие научные школы HR-менеджмента
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееИнформационные технологии в менеджменте (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее