Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Организация управления проектами
Вопросов в тесте: 84
Вопросы теста
2. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...
3. К задачам «офиса управления проектами» относится ...
4. В управление проектами входит
5. Матричная организационная структура может быть ...
6. Цель проекта - это ...
7. Основными средствами интеграции компаний будут являться …
8. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
9. За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
10. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
11. В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
12. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
13. Мультипроекты – это …
14. Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
15. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
16. Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется …
17. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
18. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
19. Одним из основных направлений трансформации компаний является …
20. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
21. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
22. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
23. В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
24. Бывают … матрицы
25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
26. Степень выделенности проекта зависит …
27. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют ...
28. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. .
30. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
31. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
32. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
33. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
34. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
35. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
36. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
37. Преимуществом проектной структуры управления является …
38. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
39. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
40. К задачам «офиса управления проектами» относится
41. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
42. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для
43. Характерная черта сетевой компании – …
44. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
45. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
46. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
47. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
48. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
49. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
50. . ... относится к направлениям трансформации компаний
51. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
52. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
53. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
54. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
55. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
56. Роль руководителя проекта ...
57. Проектный офис как инфраструктура – это ...
58. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
59. штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством
60. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура
61. проектный офис как подразделение – это
62. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
63. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …
64. Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …
65. За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …
66. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
67. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …
68. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …
69. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …
70. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …
71. Основными задачами проектного менеджмента являются: …
72. В обязанности офиса управления проектами входят ...
73. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
74. Необходимое качество работ обеспечивает …
75. К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
76. К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
77. Офис управления проектом - это ...
78. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
79. При организационном проектировании может использоваться методология …
80. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
81. … лежат в основе новой модели управления
82. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
83. Проектные структуры – это …
84. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
Информационные системы управления эффективностью бизнеса - BPM системы
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееНаучная организация труда персонала
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееОрганизация работы отделов рекламы и связей с общественностью
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее