Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Информационные системы управления эффективностью бизнеса - BPM системы
Вопросов в тесте: 57
Вопросы теста
2. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …
3. … управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
4. Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
5. SWOT-анализ позволяет …
6. Функции … предполагают регулярное отслеживание состояния компании, фиксирование отклонений и выяснение их причин
7. Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это …
8. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
9. … – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции
10. Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
11. Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов
12. Показатель – это …
13. Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …
14. Key Performance Indicators – это …
15. Реинжиниринг бизнес-процессов – это …
16. Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
17. Функции … позволяют анализировать различные варианты достижения цели, формировать многовариантные сценарии деятельности
18. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
19. Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …
20. Бизнес-процесс – это …
21. DSS (Decision Support System) – это система …
22. В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов
23. … – это инструмент управления выбором направления в достижении цели
24. При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив, таких как …
25. … показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка
26. … панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации
27. Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators (KPI) – это …
28. … цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха
29. Процессный подход к управлению – это …
30. Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
31. Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это мониторинг и анализ, регулирование, …
32. На этапе … ИТ-консультанты выполняют аудит результатов методической постановки BPM-решения на предмет реализуемости на выбранной программной платформе и определяют состав информационного комплекса
33. Balanced Scorecard (BSC) – это …
34. Сбалансированная система показателей – это методология …
35. … – это уникальная система знаний о процессах управления и подготовки всех видов банковской отчетности
36. … – это решение, которое предоставляет возможность автоматизации полного цикла планирования и бюджетирования в организации (от установки целевых показателей и лимитов до факторного и функционально-стоимостного анализа финансовых результатов)
37. Вес показателя эффективности деятельности определяет …
38. Для регулярного отслеживания состояния компании, фиксирования отклонений и выяснения их причин используют функции…
39. Обратная связь в контуре управления предполагает …
40. При формулировании стратегии на основе сбалансированной системы показателей (BSC) деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив, таких как …
41. … – управленческая информационная панель, которая используется для отслеживания эффективности деятельности компании на разных уровнях управления
42. Система «Контур корпорация» относится к классу …
43. Для компании наиболее распространенными являются две стратегии – …
44. Модель Лоренца Мейсела для оценки бизнес-деятельности организации содержит четыре перспективы, такие как «…»
45. Методическая модель управления эффективностью для российских банков от компании Intersoft Lab содержит три уровня знаний, такие как «…»
46. Чтобы анализировать различные варианты достижения цели, формировать многовариантные сценарии деятельности, используют …
47. Величина инновационного потенциала является показателем …
48. Методология … – это структурированные приемы, обеспечивающие гарантированный результат внедрения ВРМ-системы
49. … – это увязка всех иерархических уровней стратегической карты путем выстраивания соответствующих целей и показателей
50. Превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий – это процесс …
51. Инструмент Data Mining используются для … данных
52. Удовлетворенность потребителей является показателем …
53. … показатели – это факты, которые можно измерить непосредственно
54. … – это кратко сформулированное предназначение компании
55. Существуют … панели инструментов (Dashboard)
56. На этапе … консультанты-методисты проводят необходимые исследования, выясняют требования банка и готовят описание индивидуальной методической модели
57. … значение показателя – это его численное значение, к которому следует стремиться для достижения запланированного результата
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
Анатомия центральной нервной системы
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееCRM-системы
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееГипертекстовые и мультимедийные информационные технологии (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее