Присоединяйся к нам в телеграмВступить
Методы принятия управленческих решений (№ 1)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов

Методы принятия управленческих решений (№ 1)

Вопросов в тесте: 50

Вопросы теста

1. Установите соответствие между инструментом анализа и его объектом:

2. Расставьте последовательность оценки последствий принятого решения:

3. Что означает «социальная значимость» управленческого решения?

4. Что такое «пилотный проект» и для чего он используется?

5. Установите соответствие между технологией и ее описанием:

6. Что такое API (Application Programming Interface)?

7. Расставьте этапы разработки обоснованного управленческого решения:

8. Какие ресурсы являются ограниченными (редкими) с точки зрения экономической теории?

9. Какие из перечисленных технологий относятся к концепции «Интернет вещей» (IoT)?

10. Какие вопросы решаются в рамках организационной теории?

11. Какая из перечисленных функций считается центральной в управленческом цикле?

12. Расставьте этапы стратегического планирования в организации:

13. Какие качества необходимы руководителю для работы в сложной и динамичной среде?

14. Установите соответствие между IT-системой и бизнес-задачей, которую она решает:

15. Какая технология позволяет запускать несколько изолированных сред на одном физическом сервере, эффективно используя его ресурсы?

16. Установите соответствие между понятием экономической теории и его определением:

17. Закон спроса в экономической теории гласит, что:

18. Какие из перечисленных факторов необходимо учитывать для оценки последствий управленческого решения?

19. Что является основой технологий блокчейн?

20. Что из перечисленного является примером решения профессиональной задачи на основе управленческой теории?

21. Установите соответствие между типом организационной структуры и его характеристикой:

22. Расставьте последовательность действий при построении организационной структуры:

23. Расставьте этапы процесса rational принятия управленческого решения:

24. Что является ключевой характеристикой «сложной и динамичной среды», в которой реализуются управленческие решения?

25. Что является основной целью организационной теории в управлении?

26. Установите правильную последовательность этапов работы с данными в рамках аналитического проекта:

27. Какой метод прогнозирования последствий предполагает составление подробного письменного «сценария» будущего?

28. Какие утверждения о Big Data верны?

29. Установите соответствие между этапом работы с решением и ключевым вопросом этого этапа:

30. Установите соответствие между понятием и его определением в сфере информационных технологий:

31. Какие из перечисленных инструментов используются в процессе контроллинга?

32. Какие инструменты используются для анализа влияния решения на стейкхолдеров?

33. Что такое «управление рисками» в контексте реализации решений?

34. Какие из перечисленных технологий повышают кибербезопасность?

35. Для чего в бизнесе используется технология процессинга?

36. Что такое «стейкхолдеры» (stakeholders) в контексте принятия управленческих решений?

37. Расставьте этапы типового процесса кибератаки (на примере фишинга) в правильной последовательности:

38. Какой принцип лежит в основе работы рекомендательных систем (например, в Netflix или Spotify)?

39. Установите соответствие между типом последствия управленческого решения и его примером:

40. Расставьте этапы реализации решения в условиях неопределенности:

41. Что такое «организационная структура» предприятия?

42. Расставьте этапы обработки запроса пользователя к веб-сайту в правильной последовательности:

43. Что такое «организационная структура» предприятия?

44. Установите соответствие между функцией управления и ее содержанием:

45. Что является основой технологий блокчейн?

46. Какая технология позволяет безопасно передавать данные между браузером пользователя и веб-сервером?

47. Что описывает парадигма «ПО как услуга» (SaaS)?

48. Какие из перечисленных элементов относятся к микроэкономическому анализу?

49. Какие действия включает в себя «содействие реализации» решения?

50. Стиль управления, при котором руководитель принимает решения единолично, не делегируя полномочия, называется:

Нужна помощь именно с твоим тестом?

Написать нам

Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.

Все тесты