Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Менеджмент продуктов проектной деятельности
Вопросов в тесте: 65
Вопросы теста
2. … – это возможность тиражировать юнит без экспоненциального роста затрат
3. … – это графическая нотация для моделирования бизнес-процессов и потоков работ в системе, которая позволяет наглядно описывать процессы независимо от среды их функционирования
4. … – это инструмент визуализации данных; компактное и наглядное представление ключевой информации о бизнесе
5. … – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение предметной области с установленными требованиями к качеству результатов
6. … – это пользователь, который заключил договор, сделал покупку или оформил подписку
7. … – это процесс администрирования разработкой и жизненным циклом продукта от концепции до снятия с рынка
8. … – это системное представление того, как компания создает ценность для клиентов и превращает ее в прибыль, включая описание ключевых процессов, ресурсов и механизмов монетизации
9. … – это творческие способности индивида, которые характеризуются готовностью к продуцированию принципиально новых идей
10. … гипотеза – это гипотеза, которая вносит упорядоченность в структуру данных, предлагает классификации и типологии
11. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «Как это лучше изучать?» и направлена на исследование познавательных действий
12. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «Каков этот объект?» и предоставляет характеристику изучаемому объекту
13. … гипотеза – это гипотеза, которая отвечает на вопрос «почему это так?» и предлагает объяснение тем или иным фактам
14. … конкуренции – это план действий по достижению преимуществ над конкурентами в выбранном сегменте рынка
15. … моделирование – это представление функций объекта и функциональных связей внутри него для анализа и оптимизации процессов
16. … планирование – это процесс определения долгосрочных целей и стратегий для продукта, который включает анализ рынка и конкурентов
17. … продукта – это разработка новых предложений, не связанных напрямую с существующей линейкой продукции, для расширения бизнеса и минимизации рисков
18. … проекта – это группа задач, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта
19. … проекта – это желаемый результат деятельности, который достигается в пределах установленного интервала времени
20. … проектом – это процесс достижения конкретных целей и задач в рамках определенного периода времени и бюджета
21. … развития продукта – это маркетинговый документ, который определяет основной вектор процесса разработки и совершенствования рыночного предложения компании
22. … рынка – это процесс разделения рынка на отдельные группы потребителей со схожими потребностями и характеристиками
23. … состояние организации – это период, когда компания не занимается активным развитием, но сфокусирована на решении внутренних проблем
24. …– это методика, направленная на масштабирование продукта через тестирование гипотез
25. … – это способность влиять на показатели через изменения в продукте или процессах
26. Главным достоинством многомерного подхода в организации является …, что позволяет самым эффективным способом удовлетворять запросы клиента
27. К интегрированным функциям менеджера проекта Институт управления проектами (PMI) относит … (укажите 2 варианта ответа)
28. Определите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
29. Определите правильную последовательность ступеней развития проектного офиса в компании:
30. Определите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:
31. Определите соответствие между группами процессов и процессами, входящими в них:
32. Принцип … предполагает возможность подтверждения или опровержения гипотезы хотя бы при определенных условиях в будущем
33. Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:
34. Расположите методы принятия коллективных управленческих решений в порядке увеличения сложности их реализации:
35. Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
36. Установите правильную последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности от возникновения внутреннего дефицита до выбора цели и совершения действия:
37. Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
38. Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
39. Установите правильный порядок реализации процессов управления человеческими ресурсами проекта:
40. Установите правильный порядок реализации социального проекта:
41. Установите соответствие между видами преград для эффективной коммуникации и их характеристиками:
42. Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
43. Установите соответствие между документами и их характеристиками:
44. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:
45. Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этим группам:
46. Установите соответствие между процессами менеджмента XXI в. и их характеристиками, согласно подходам С. Чоудхари:
47. Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
48. Установите соответствие между стейкхолдерами и их ожиданиями или интересами:
49. Целевой … – это наиболее прибыльная для деятельности фирмы группа потребителей, выбранная для сосредоточения маркетинговых усилий
50. Юнит-экономика как методология оценки прибыльности на уровне единицы продукта или клиента становится основой для принятия решений в современных проектах, а ее эффективность определяется триадой «Фокус –… – Результат»
51. Пожизненная ценность одного клиента LTV = 15 000 руб., а стоимость привлечения одного клиента CAC = 5 000 руб. Команда хочет понять, насколько выгодно привлечение новых клиентов.Какой вывод можно сделать на основании имеющихся данных?
52. Аналитика сайта показала, что пользователи покидают сервис на этапе оформления заказа.Как понять, где именно возникают трудности, чтобы улучшить данную ситуацию?
53. Бэклог команды – хаотичный (задачи теряются, приоритеты часто меняются, разработчики не понимают, что делать в спринте).Как наладить управление задачами и коммуникацию внутри команды?
54. В компании разгорается спор о том, кто отвечает за успех продукта – маркетинг, продажи или продуктовая команда? Руководство ожидает, что продуктовый менеджер «сделает продукт успешным». Как вы объясните роль продуктового менеджера?
55. В приложении для онлайн-обучения планируется новая функция – напоминание об уроках. Команда формулирует гипотезу о влиянии добавления новой функции на вовлеченность пользователей.Как грамотно сформулировать такую гипотезу?
56. Вы – новый продуктовый менеджер в стартапе по запуску мобильного приложения для организации личных финансов. Ваша команда – из пяти человек, бюджет ограничен, сроки – три месяца до запуска минимально жизнеспособного продукта (MVP). Руководство настаивает на быстром успехе, но никто точно не знает, кто целевая аудитория и какие у нее основные потребности. Что будет вашим первым шагом?
57. Вы – продуктовый менеджер в стартапе по доставке еды. Команда выдвинула гипотезу, что, если добавить функцию отслеживания заказа в реальном времени, конверсия повторных заказов увеличится. Сейчас приложение активно используют 10 000 пользователей в день.Как правильно проверить гипотезу без риска негативного влияния на всех пользователей?
58. Вы – продуктовый менеджер мобильного приложения для доставки еды. Стоимость привлечения одного клиента (CAC) составляет 1 000 руб., а средний доход с клиента за период (ARPU) – 800 руб. Руководство спрашивает, можно ли масштабировать рекламную кампанию.Какой ответ вы дадите руководству?
59. Вы – продуктовый менеджер сервиса по бронированию жилья. Команда хочет понять мотивацию пользователей при выборе квартиры: что влияет на решение, какие есть боли и ожидания.Нужно собрать достоверные данные, чтобы улучшить продукт. Как это сделать?
60. Вы – продуктовый менеджер стартапа, по созданию мобильного приложения для планирования личного бюджета. Команда хочет визуализировать план релизов функций, маркетинговых кампаний и интеграций с партнерами на год. Вам нужно показать дорожную карту руководству и команде, с приоритетами и зависимостями.Что для этого необходимо?
61. Команда хочет понять, сколько компания заработает на клиенте за все время использования сервиса.Какой показатель для этого следует рассчитать?
62. На стратегическом совещании инвесторы задают вопрос: «Чем проект отличается от продукта?». В компании одновременно ведутся несколько проектов: разработка сайта, мобильного приложения и маркетинговой кампании.Как простыми словами объяснить инвесторам разницу между этими понятиями?
63. После проведения опроса по новой функции приложения оказалось, что 90 % респондентов оценили ее положительно.Можно ли на основании этого сделать окончательный вывод о достоверности результатов опроса?
64. Разработчики стартапа хотят проверить гипотезу о выгоде введения платной подписки на премиум-функции. Ресурсы ограничены, и внедрение подписки для всех сразу – это рискованный шаг.
65. Стартап с ограниченным бюджетом планирует минимально жизнеспособный продукт (MVP) и хочет быстро проверить бизнес-гипотезы. Команда не знает, какие функции тестировать.Какие действия им нужно предпринять в первую очередь?
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
IT-Менеджмент
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееВедущие научные школы HR-менеджмента
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееАнализ финансово-хозяйственной деятельности (№ 5)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее