Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Современные HR-технологии (№ 1)
Вопросов в тесте: 80
Вопросы теста
2. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде
3. Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации
4. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)
5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
6. Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)
7. Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)
8. На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
9. Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:
10. Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:
11. В управлении по целям стратегический план – это …
12. Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …
13. Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …
14. Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)
15. Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …
16. Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения
17. Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование
18. Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …
19. Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):
20. Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:
21. … – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления
22. … управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения
23. Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления
24. Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …
25. При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …
26. Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:
27. С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски
28. Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений
29. Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:
30. Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали
31. … слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая
32. В роли коуча для руководителя может выступать …
33. Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …
34. Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …
35. Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …
36. Обратная связь в коучинге …
37. Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению
38. Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:
39. С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития
40. Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:
41. … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
42. PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
43. Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
44. Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
45. Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
46. В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
47. В коучинге в работе руководителя используется … подход
48. В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
49. В управлении по целям цели должны быть …
50. Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
51. Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
52. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
53. Коуч задает руководителю вопросы о его …
54. Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
55. Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
56. Основные принципы ситуационного управления – это …
57. Особенность коучинга в работе руководителя – это …
58. Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
59. Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
60. Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
61. Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
62. Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
63. Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
64. Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
65. Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
66. Ситуационное управление – это …
67. Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
68. Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
69. Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
70. Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
71. Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
72. Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
73. Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
74. Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
75. Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
76. Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
77. Управление по целям …
78. Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
79. Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
80. Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
Гипертекстовые и мультимедийные информационные технологии (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееИнформационные технологии в менеджменте (№ 2)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееWEB-технологии в бизнесе и управлении
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее