Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
Реинжиниринг бизнес-процессов (№ 1)
Вопросов в тесте: 62
Вопросы теста
2. Метод краткосрочного планирования, при котором ожидаемые результаты разбиваются по кварталам, что позволяет оперативно адаптировать действия, – это метод … планирования
3. Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании. Одно из возможных направлений включает сотрудничество с другими компаниями, что может предоставить доступ к новым ресурсам и рынкам, а также помочь обменяться опытом и технологи
4. Внутренний бенчмаркинг – это процесс сравнения …
5. Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
6. Установите соответствие целей оценки эффективности бизнес-процессов и их характеристик:
7. Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании.
8. … эффективность – это оценка эффективности, которая предполагает использование нескольких критериев для комплексной оценки деятельности, проекта или процесса
9. К преимуществам жестких методов многокритериального отбора следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)
10. Расположите в порядке их перечисления в задании описания моделей конкуренции: модели Бертрана, модели Курно и модели совершенной конкуренции:
11. К функциям, не влияющим напрямую на ценность продукта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
12. … реинжиниринге проводят комплексный анализ бизнес-процессов, которые использует компания, и исходя из этого принимаются решения о необходимости преобразований
13. Установите соответствие составляющих модели «5 сил Портера» и их характеристик:
14. Поиск компромисса между эффективностью и риском является одной из ключевых задач в управлении, особенно в таких областях, как инвестиции, бизнес-стратегии, управление проектами и финансовое планирование. Для этого разработаны специальные методы, которые помогают найти оптимальный компромисс. Один их этих методов позволяет более точно моделировать ситуацию, учитывая разные степени неопределенности. Этот метод предполагает оценку вероятности того, что различные риски (например, рыночные колебания или технологические сбои) повлияют на результат, и вычисление наилучшего решения на основе этих данных. Для каждого решения оценивается вероятность того, что оно приведет к успешному результату или потере, и на основе этого принимается решение, которое минимизирует риски при приемлемом уровне эффективности. Назовите описанный метод.
15. … – это метод оценки конкурентной среды, который включает в себя исследование действий и стратегий конкурентов
16. Теория … – это область прикладной математики, математическая теория, которая изучает модели взаимодействия между несколькими участниками, которые принимают решения, основываясь на ожиданиях о действиях других участников
17. Установите соответствие основных принципов гибридизации процессов и их характеристик:
18. Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации. Иерархия сотрудников выполняет определенные функции. В частности, иерархия требует отчетности на каждом уровне. Сотрудники обязаны отчитываться перед своими руководителями, а руководители – перед более высокими инстанциями. Руководители определенного уровня отвечают за результаты работы своих подчиненных, и их задача – контролировать выполнение заданий, ставить новые цели и оценивать эффективность их выполнения.
19. … – это способы реализации бизнес-функций в рамках бизнес-процесса, а также характеристики и условия выполнения бизнес-процесса
20. Установите соответствие методов краткосрочного планирования и их характеристик:
21. Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации.
22. Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе собирают, изучают и обобщают данные об объекте ФСА-исследования, а также анализируют достижения в области науки и техники
23. Установите соответствие аббревиатур и их значений:
24. Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
25. Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе выбирают объект исследования, формируют рабочую группу специалистов и разрабатывают план-график проведения исследования
26. В рамках российской платформы для автоматизации деятельности предприятий RunaWFE выделяется …
27. Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании.
28. Установите соответствие принципов классификации и видов реинжиниринга:
29. Концепция улучшения производства, которая полностью основана на статистическом анализе и сводится к устранению всех возможных дефектов в работе, – …
30. … реинжиниринг проводят стабильные компании, которые получили дополнительные преимущества перед конкурентами или ускорили динамику развития и увеличили свою долю рынка
31. Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации.
32. … – это сложный и многогранный процесс, в рамках которого предприятия используют различные стратегии и тактики для достижения на рынке преимущества по сравнению с другими предприятиями
33. … – это объединение нескольких игроков, которые решают действовать совместно для достижения общей цели и получения более выгодных условий, чем если бы они действовали поодиночке
34. … – это обратно пропорциональное взаимодействие двух факторов или явлений
35. Расположите уровни иерархии процессов в порядке от верхнего к нижнему уровню:
36. … бизнес-процесса – это постоянное изменение процесса для его успешного прохождения в следующей итерации
37. … – это метод, который основан на построении дерева решений, где на каждом шаге выбора оценивают вероятность различных исходов и возможный риск
38. Установите правильную последовательность этапов оценки эффективности бизнес-процессов:
39. … модели бизнес-процессов описывают совокупность выполняемых системой функций и их входы и выходы
40. Английская аббревиатура … служит для обозначения ключевых показателей эффективности, которые в числовом выражении отражают качество и результат действий за определенный период времени
41. … – это радикальное перепроектирование организационных структур, систем управления и бизнес-процессов в организации для достижения значительного повышения эффективности бизнеса
42. Установите правильный порядок действий при проведении пробных подвижек в структуре бизнес-процесса – временных или экспериментальных изменений в существующих бизнес-процессах с целью тестирования их влияния на эффективность, продуктивность или другие ключевые показатели:
43. … – это вероятность того, что результат окажется отличным от ожидаемого, а также степень отклонений от предполагаемых исходов
44. … – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной оси – продолжительность их выполнения
45. … планирование ориентировано на решение текущих задач и достижение целей, которые необходимо реализовать в ближайшие месяцы или год; оно фокусируется на оперативном управлении и предполагает постоянную адаптацию к изменяющимся условиям
46. Установите соответствие отличий реинжиниринга от оптимизации или простого улучшения и характеристик этих отличий:
47. … – это логически завершенная цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов деятельности, в результате которых ресурсы предприятия используются для переработки объекта физически или виртуально, с целью достижения определенных измеримых результатов или создания продукции для удовлетворения потребителей
48. … модели бизнес-процессов характеризуют морфологию системы – состав подсистем, их взаимосвязи
49. Установите соответствие уровней зрелости процессов компании как отправной точки для разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии и характеристик данных процессов на каждом уровне:
50. Метод анализа, который помогает найти лучшие практики в отрасли, оценить, сравнить и затем применить их, – это …
51. Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
52. … реинжиниринг – это подход, при котором проводится частичное или полное преобразование процессов, но не изменяется сфера деятельности предприятия
53. … модели бизнес-процессов отражают структуры данных — их состав и взаимосвязи
54. Установите соответствие факторов, оцениваемых при выборе между эволюционным и революционным реинжинирингом бизнес-процессов, и их характеристик:
55. … – это стратегический подход в бизнесе и управлении, который предполагает сочетание различных методов, технологий или бизнес-процессов для создания новых, более эффективных и продуктивных решений
56. Существует графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Ее основная задача -показать связанность бизнес-процессов как по горизонтали (между собой, в последовательности), так и по вертикали (декомпозиция, вложенность бизнес-процессов). При этом используется следующая система условных обозначений:
57. … методы многокритериального отбора опираются на гибкие, качественные подходы, которые могут включать экспертные оценки, множественные варианты взвешивания и учет субъективных предпочтений
58. Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла продукции:
59. … – это инструмент стратегического планирования, который используется для оценки внешних факторов, влияющих на бизнес, и охватывает политические, экономические, социальные и технологические факторы
60. Открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке – это …
61. Метод … сценарного планирования – это стратегический метод, который включает разработку различных сценариев будущего (оптимистичных, пессимистичных и нейтральных) и определение шагов, которые компания должна предпринять в каждом из них
62. Поиск компромисса между эффективностью и риском является одной из ключевых задач в управлении, особенно в таких областях, как инвестиции, бизнес-стратегии, управление проектами и финансовое планирование. Для этого разработаны специальные методы, которые помогают найти оптимальный компромисс. Один их этих методов предполагает использование инструментов и стратегий для защиты от рисков, которые могут повлиять на доходность (таких как колебания валютных курсов, цен на товары, процентных ставок и других факторов). Метод позволяет уменьшить возможные потери, связанные с высоким риском, не снижая при этом сильно уровень доходности. Использование деривативов (опционы, фьючерсы) помогает защитить активы и доходность от неожиданных рисков, одновременно позволяя оставаться эффективным в условиях неопределенности. Компенсация возможных убытков от изменения цены или курса через заключение противоположных сделок помогает сбалансировать риск и прибыль.
Нужна помощь именно с твоим тестом?
Написать намПохожие тесты
Ещё материалы, которые могут пригодиться по этой теме.
Банковский розничный бизнес
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееБизнес и политика (№ 3)
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнееWEB-технологии в бизнесе и управлении
Синергия/МОИ/МТИ/МОСАП ответы 100 баллов
подробнее